Tre värderingar du behöver känna till för att attrahera Gen-Z talanger

Sofia Lindman. Gen-Z (personer som vuxit upp efter millennieskiftet, ibland preciserat som personer födda mellan 1995 och 2012) står helt klart i spetsen för en global förändring i arbetsvärlden, med en helt ny syn på arbete och karriär, och vad som krävs för att de ska trivas på jobbet.

Här är de tre primära karaktärsdragen och värderingar som definierar denna generation för dig som vill locka nya talanger till ditt företag.

Ett - sätter högre press på arbetsgivare

Gen-Z är redo att utmana företagsvärlden med sin okonventionella syn på företagets syfte. Det räcker inte längre att enbart jaga vinst – de vill jobba på företag som omfamnar ett djupare syfte och som påverkar samhället på ett positivt sätt. Vi har gått in i en ny era där arbete börjar bli omdefinierat, där hybridlösningar är på allas läppar och Gen-Z kommer att vara de som pressar gränserna ännu längre.

De kommer att röra om i arbetsstrukturer och utmana normer, nu snackar vi inte pingisbord eller gratis frukost på fredagar, utan genom att ifrågasätta arbetsveckans längd och förespråka exempelvis en 4-dagars arbetsvecka.

Två - syftes och kulturstyrd

En undersökning från LinkedIn visade att en överväldigande majoritet, 87%, av Gen-Zs väljer en arbetsgivare utifrån den som bäst matchar deras personliga värderingar. För bolag som varken har ett tydligt syfte eller sunda värderingar som styr organisationen mot ett gemensamt mål, blir det ingen enkel uppgift att behålla och attrahera talanger.

Gen-Z är en “digital native” generation som har betydande påverkan på dem omkring dem, både sina jämnåriga och kollegor. De har förmågan att samla människor för att diskutera och engagera sig i stora och komplexa samhällsfrågor. Arbetsgivare kan därför faktiskt dra nytta av deras inflytande genom att använda det för att driva på förändring och engagemang inom organisationen.

Tre - mindful design

I en undersökning av McKinsey rapporterar 85 % av Generation Z globalt att stress hindrar dem att ta ledarskapsansvar. Detta är ännu en anledning till att fokusera på hälsa och välmående som
arbetsgivare för Gen-Z.

Det är därför viktigt för arbetsgivare att reflektera över sina egna värderingar och försäkra sig om att dessa värderingar går hand i hand med dagliga handlingar. Det handlar inte bara om att prata om medarbetarnas mentala hälsa utan även att implementera policys som stödjer detta.

Ett tillvägagångssätt är att erbjuda "duve days", där anställda tillåts ta några lediga dagar om man känner sig “mentalt hängig” (precis som vid en vanlig förkylning)

Detta är ett steg mot en mer medveten arbetsmiljö som värnar om individens välmående.